Nichts ist gefährlicher als eine halbherzig durchgeführte Restrukturierung
Anpassungen der Aufbauorganisation sind regelmäßig notwendig, um den Veränderungen im Umfeld Rechnung zu tragen.
Die Gründe für Restrukturierungen reichen von Fusionen, über die organisatorische Neugliederung einzelner Geschäftsbereiche
bis hin zur Neustrukturierung der Vertriebswege.
Da Restrukturierungsprojekte die Rahmenbedingungen ändern und eine hohe Komplexität aufweisen, ist ein professionelles Projektmanagement erfolgsentscheidend. Dieses kann je nach Situation angefangen von Best Practices, über Benchmarking, Kosten-/ Nutzenbewertungen, Simulationen, Analysen bis zur Quantifizierung der Effizienzpotentiale vieles enthalten.
Wir unterstützen unsere Kunden bei der operativen Realisierung durch ein Projekt- und Integrationsmanagement, welches sowohl klassische Projektoffice-Tätigkeiten beinhaltet als auch die Kompetenz zur Begleitung inhaltlicher Fragestellungen.
Idealmodelle mit neuen Konzeptionen gibt es viele, entscheidend ist die konkrete, umgesetzte Ausgestaltung.