RISIKOMANAGEMENT IST WESENTLICHER BESTANDTEIL EINER WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFÜHRUNG – AUCH FÜR DEN MITTELSTAND

Die Aktivitäten, die auch mittelständischen Unternehmen in den letzten Jahren zum Ausbau des Risikomanagements ergriffen haben, haben erkennbar zugenommen.
Dabei wurden sowohl interne Anforderungen unter dem Aspekt der Risikovorsorge aus der Verpflichtung der Unternehmensführung gegenüber Kapitalgebern und Mitarbeitern als auch die externen Anforderungen berücksichtigt.
 
In den meisten Unternehmen fehlt jedoch noch immer ein Risikomanagement, das die unterschiedlichen Risiken vernetzt betrachtet und die gewonnenen Informationen in die Steuerungsfunktionen wertorientiert integriert.
Hierbei gilt es besonders für den Mittelstand, die notwendige Ausgewogenheit zwischen bürokratischer Überregulierung und betriebswirtschaftlichem Nutzen zu sichern.
 
Wir unterstützen unsere Kunden bei der kritischen Bestandsaufnahme der existierenden Risikomanagementmodule, deren Wirksamkeit und bei einer zielgerichteten Neuausrichtung. Dazu gehört auf Wunsch auch eine entsprechende Berichterstattung an die Organe.
Leitgedanken dabei sind immer die betriebswirtschaftliche Wirksamkeit, die realistische Umsetzbarkeit und die organisatorische Verankerung des Risikomanagements.

"Zur Wahrscheinlichkeit gehört auch, dass das unwahrscheinliche eintritt."
Aristoteles